Корпорация по оптовым продажам товаров для автомобильной техники

Проблема: быстрый рост компании привел к низкой управляемости и падению рентабельности бизнеса в целом.

Решения: проведен глубокий анализ всех подразделений компании, проведена стратегическая сессия, разработаны планы по реструктуризации логистики, отдела сбыта. Разработана стратегия развития организации, проведена работа по структуризации подразделений компании, открыты филиалы по стране.